Economía y Empresa 


Cómo elaborar un Plan Estratégico (I): Análisis Estratégico

La evolución del entorno empresarial hacia un mundo más complejo y cada vez más incierto hace que las empresas se vean obligadas, igualmente, a desarrollar estructuras cada vez más complejas. Es aquí donde la Dirección Estratégica toma especial relevancia, por a través de una serie de artículos, intentaremos conocer cuáles son los pasos que una empresa debe seguir para elaborar un plan estratégico.

Hoy veremos el análisis estratégico y su posterior diagnóstico D.A.F.O. A la hora de realizar un análisis estratégico tendremos que realizar dos tipos de análisis: el análisis del entorno (externo) y el análisis interno.

 Análisis del entorno (externo):

Para empezar tendremos que entender el entorno como todo lo ajeno a la empresa, pero que influye de manera significativa en ella. Analizaremos los dos tipos de entorno:

1)      Entorno genérico: engloba los elementos que comparten todas las organizaciones.

  1. El entorno económico: evolución del PNB, tipos de interés, inflación…
  2. El entorno socio-cultural: demografía, distribución de la renta, cambios en los estilos de vida…
  3. El entorno científico y tecnológico: gasto público en investigación, tasas de obsolescencia, patentes…
  4. El entorno político-legal: legislación sobre monopolios, política fiscal, legislación laboral…
  5. El entorno medioambiental: Legislación sobre medio ambiente, gestión de residuos, política energética…

Para entender dicho entorno se emplea el análisis PEST.

2)      Entorno específico: sector o rama de actividad económica al que la empresa pertenece. Este análisis se realiza mediante las 5 fuerzas competitivas de Porter:

  1. Rivalidad entre competidores existentes: a medida que la competencia sea mayor, el atractivo de la industria será menor, debido a la escasa posibilidad de la empresa para obtener beneficios
  2. Amenazas de nuevos competidores: que en un sector haya mayores posibilidades de entrada de nuevos competidores dependerá de: Si cuenta con barreras de entrada que impidan la introducción de nuevos competidores. Si la reacción esperada de los competidores establecidos es contundente las nuevas incorporaciones pueden ser disuadidas. Si el ritmo de crecimiento del sector es lento, éste no podrá absorber nuevas empresas.
  3. Amenazas de productos sustitutivos: nuevos productos sustitutivos reducen la rentabilidad futura de un sector.
  4. Poder de negociación de los clientes: a mayor poder de negociación de los clientes, peores condiciones y mayores exigencias para la empresa.
  5. Poder de negociación de los proveedores: si los proveedores cuentan con un alto poder de negociación puedes influir en el alza del precio o reducir la calidad de los productos o servicios.

Análisis interno:

A continuación tendremos que estudiar la estructura interna de la empresa, a través de diferentes análisis.

1)      Análisis funcional: identificamos las variables claves de:

  1. Área de Recursos Humanos
  2. Área Financiera
  3. Área Comercial
  4. Área de Producción
  5. Área de I+D

Ahora elaboraremos un perfil estratégico de la empresa, en función del peso de cada área.

2)      Análisis de recursos y capacidades:

  1. Recursos: conjunto de factores que dispone y controla una empresa.
  2. Capacidades: habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad de forma eficaz.

3)      La cadena de valor: desagregación de la empresa en las actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.

4)      Benchmarking: seguimiento sistemático de la actividad de los competidores para captar y filtrar información relevante.

Una vez obtenemos los resultados del análisis externo e interno de la empresa, recogeremos éstos en una matriz D.A.F.O. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Así, obtendremos una visión global de la situación en la que se encuentra la empresa y las estrategias a implantar en cada situación.

Elaboramos la matriz de la siguiente forma:

Matriz D.A.F.O

Matriz D.A.F.O

 

 

 

 

 

 

 

Vía| Aprocom

Más información| Crece Negocios, Estrategia Web, Emprende Pymes

Imagen| Matriz D.A.F.O.

En QAH| ¿Qué es el análisis PEST-EL?¿Qué es la estrategia?¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

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