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Codorniú: La empresa familiar más antigua de España (III)

LA FAMILIA Y LA EMPRESA

En la foto realizada en la última reunión familiar realizada en 2008, posaban 525 familiares. De estos 408 son familiares directos y 117 son cónyuges. A su vez la empresa cuenta con 208 accionistas.

Este número de familiares corresponden a 4 generaciones diferentes cuyos porcentajes de pertenencia veremos a continuación. La presidenta del grupo, Mar Raventós, pertenece a la 16ª generación.

  • 5,7% 15ª generación
  • 37,3% 16ª generación
  • 50,10% 17ª generación
  • 6,86% 18ª generación

A pesar de este gran número de familiares cercanos a la empresa tan solo 4 de ellos están plenamente integrados en la gestión de la empresa.

  • Mar Raventós (Presidenta)
  • Xavier Pagés (Director General)
  • Xavier Farré (Viticultura)
  • Ricard Raventós (Calidad)

En la actualidad la familia está dividida en 5 ramas diferentes. Cada una de ellas poseen 2 puestos en el Consejo de Administración de Codorníu.

Los últimos años, como en la amplia mayoría de la historia de la empresa, han sido hombres los máximos responsables del grupo. Esta circunstancia cambio en 1998 cuando Mar Raventós, prima hermana del anterior presidente, accedió a la presidencia, ya que su primo ya rebasaba en 2 años la edad fijada por la empresas para presidir la empresa (70 años). Estos son los últimos cuatro presidentes de la compañía

  • Josep Raventós Fatjó (bisabuelo del actual) Es el pionero de la industria del cava y elabora su primera botella de cava al aplicar el método tradicional.
  • Manuel Raventós Domenech (hijo del anterior y abuelo del actual)
  • Manuel Raventos Fatjó (hijo del anterior)
  • Mar Raventós (actual y prima hermana del anterior)

 La problemática familiar siempre ha estado muy presente en la gestión de Codorniú. Reflejo de esta preocupación son las siguientes palabras de la actual presidente.

“Me parece fundamental separar los temas familiares de los profesionales. En una empresa familiar, las dos esferas conviven con normalidad si la gestión está profesionalizada. Lo que no puede suceder es que en una junta de accionistas se introduzcan asuntos familiares. Esto no supone minimizar los problemas familiares. Los asuntos familiares también son importantes y no se pueden descuidar, pero hay que abordarlos en el entorno adecuado.

Por eso considero que el gran acierto de Codorníu ha sido separar claramente la familia de la empresa, estableciendo los cauces necesarios para que las dos esferas se comuniquen. Es normal que los miembros de la familia –que algún día serán accionistas– sientan cierta preocupación por el desarrollo del negocio, y creo que es necesario establecer un protocolo que marque las reglas del juego.”

 Otro tema muy importante en la gestión de una empresa familiar es la incorporación de familiares a la empresa. En este caso, Codorníu ha establecido claramente las circunstancias bajo las que un familiar puede ingresar en la empresa.

Para entrar en Codorníu, los miembros de la familia y los hijos de directivos tienen que cumplir unos requisitos mínimos, como poseer un título universitario y hablar fluidamente el inglés.

Después deben superar unas exigentes pruebas de selección de un comité de evaluación formado por personas de la familia y profesionales externos. Además, se les exige haber trabajado en otra compañía durante cinco años. Este sistema es bueno porque permite decidir de forma objetiva las incorporaciones que interesan a la compañía. Por otro lado, la formación de futuros ejecutivos no es sólo buena para la compañía. Esas personas estarán bien preparadas para desempeñar cualquier trabajo de forma libre y responsable.

Para gestionar toda lo relacionado con familia y empresa, Codorniú posee 3 medios clave para mantener unida a la familia entorno a la empresa

1)   Reunión de la familia

  • Asistencia de todos los mayores de 18 años
  • Se provee de la información de la empresa
  • Valores que se respiran y que tratamos de imprimir:

– Consenso entre las diferentes generaciones

– Orgullo de pertenencia

  • Cada 5 años, asisten toda la familia para la realización de foto

2)   Junta de accionistas

  • Reunión anual para informar de la marcha de la
  • Ubicación: Domicilio Social

3)   Protocolo familiar y relación con accionistas

▪ Protocolo: Relación con Accionistas

  • Definición de términos
  • Acceso de accionistas y familiares a trabajar en la sociedad,
  • Consejo Asesor
  • Salida de los accionistas del accionariado
  • Utilización de activos por los Accionistas y Consejeros.
  • Asamblea Junior y el Comité Junior de Codorniu (familia entre 18-35 años)

En cuanto a la estructura organizativa profesionalizada, podemos obervarla en el siguiente gráfico:

Como hemos señalado anteriormente, los 10 consejeros del Consejo de Administración pertenecen a las 5 ramas de la familia (2 por cada rama). Además de los consejeros existe un secretario y un asesor externo (ambos no consejeros). De esta forma todas las ramas están presentadas por igual en el máximo órgano de decisión de la empresa.

 

Vía| Famlily Business Magazine

Más información| Grupo Codorniú

Imagen| vinosbodegaswikipedia

 

 

 

 

 

 

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